HTML

"Я хочу все сделать" Osszuk meg a tudást

Continuous learning is the key to all success in life. Szeretném, ha mások tudásával bővülne az enyém, s mindenki másé is, aki olvassa az összegyűjtött cikkeket, nézi a filmeket. Leginkább azt szeretném, ha ez csak egy közvetítő közeg lehetne, így várom javaslataitok, híreitek.

Friss topikok

Linkblog

Archívum

Száz János a bolognai képzésről, a Közgáz oktatásról (Népszabadság)

2010.06.21. 22:08 Szerelmem India

Mindíg félve tiszteltem Száz Jánost, aki a Bankárképzőn póbálta a fejembe tömni az opciók matematikáját és lényegét. Nehéz dolga volt. :-)

Nagy örömmel - de a tényszerűségtől sajnos elkeseredve - olvastam mai nyilatkozatát, alapos elemzését a közgazdasági oktatással kapcsolatosan.

nol.hu/gazdasag/20100621-terkep_nelkul_a_penzugyi_dzsungelben

Térkép nélkül a pénzügyi dzsungelben

A rossz állami beavatkozás súlyosabb hatással lehet a devizahitelesekre, mint az árfolyammozgás

A huszadik évfordulóját ünnepli a Budapesti Értéktőzsde. Száz Jánossal, a Corvinus Egyetem professzorával – az Értéktőzsde egykori elnökével, a Bankárképző első igazgatójával – arról beszélgettünk, milyen szellemi háttér áll az egyre bonyolultabb pénzügyek mögött.

Lenkei Gábor| Népszabadság| 2010. június 21. |1 komment

 

– Miként változott a pénzügyek oktatása az elmúlt húsz évben?

– A kilencvenes években eltérő mértékben és sebességgel alkalmazkodott az új helyzethez a pénzügyes szakma, az egyetemi oktatás, a befektetők és az a közeg (így a politika is), amiben mindez létezik. Mai szemmel nézve szédítő tempóban és egyetértésben alakultak ki a szakmai önszerveződésre építkezve a szükséges intézmények. A térség országait messze megelőzve alakult meg a Bankárképző és a Brókerképző. Már jó ideje itthon is megszerezhetők a nemzetközi szakmai szervezetek diplomái, így például az EFFAS (European Federation of Financial Analysts) befektetéselemzői diploma. A szűken vett pénzügyes egyetemi képzés a 90-es évek közepére igazodott a nemzetközi sztenderdekhez. Lényegében ugyanazokból a tankönyvekből tanultak a diákjaink, mint bárhol a világban. A Financial Times rangsorában többször is az első 8 között szerepelt a Közgazdaság-tudományi Egyetem pénzügyi oktatása.

Eközben a pénzügyi piacok drámaian megváltoztak a nagyvilágban. A számítógépek megjelenése elektronikus jellé alakította az értékpapírokat, amelyeket immár szédítő tempóban lehetett adni-venni a világ bármely sarkából. A nagy befektetési bankok a világ legjobban fizetett matematikusait alkalmazták, hogy árazzanak be újabb és újabb formába bújtatott pénzügyi kockázatokat. Ez teljesen átalakította a pénzügyeket, és Nobel-díjak sorozata fémjelezte az új korszakot. Ennek nyomán itthon a Közgáz az ELTE-TTK-val közösen létrehozta a pénzügy-matematika mesterszakot, hogy nálunk is legyenek megfelelő matematikai alapokkal rendelkező befektetéselemzők, pénzügyi kockázatkezelők.

Ugyanakkor nem mondhatnám, hogy a modern pénzügyek szemléletmódja, problémái, fogalmai beépültek volna a hazai akadémiai közgazdasági gondolkodásba. Ám napjaink világgazdasági válsága mindennél jobban példázza a származtatott pénzügyi termékek megértésének fontosságát, hiszen a laza amerikai monetáris politika melegágyán ezekbe csomagolva terjedt szét és bújt újabb és újabb termékek köntösébe az a pénzügyi kockázat, amely aztán romba döntötte a reálgazdaságot még olyan országokban is, ahol hírből sem hallottak derivatív ügyletekről.

– Milyen hatása van a felsőoktatásban a bolognai képzési rendszerre való átállásnak?

– Korábban különvált a rövidebb és gyakorlatias főiskolai képzés és az ötéves egyetemi képzés. Most az első három év azonos, mintha összevonnák három évre az ápolónő- és az orvosképzést. A hagyományosan 4 féléves matematikaoktatás 2 félévre csökkent, és azon belül is fele óraszámra a gyakorlat. 50 év után megszűnt önálló tárgy lenni a valószínűségszámítás. Enélkül viszont képtelenség bármiféle kockázattal számolni. A módszertani tárgyak súlya feleharmada lett a nyugat-európainak, holott régebben pont a jobb elméleti-matematikai megalapozottság adta hallgatóink kiemelkedő nemzetközi versenyképességét. Több nyugati országban ma is megkülönböztetik a további tanulmányokra, illetve a munkába állásra felkészítő képzést. A bolognai átállás nem okoz gondot a vállalati pénzügyesek képzésében, de alig megoldható kihívás elé állítja a pénzügyikockázatkezelő-képzést. Szükségmegoldásként a Közgázon bevezettük a Speciális Pénzügyi Matematika programot, ahol a hallgatók a választható tárgyaik terhére megtanulhatják a szükséges matematikát.

Közgazdászképzés címén a legtöbb helyen üzletemberképzés folyik. A hallgatók részéről is kisebb az érdeklődés az elméleti és makroszintű ismeretek iránt. Ma már csak mutatóban akad olyan diák, aki tanulna a korábbi idők közgazdasági elméleteiről. Korábban ez alapismeret volt. A bolognai rendszerben az első három év egyszerre akar alkalmazható kész tudást adni, és felkészíteni a mesterszintű tanulmányokra. Az utóbbinál már most látszik, hogy baj van. Korábban az egész társadalom értette a főiskolák és az egyetemek közötti különbséget. Most ehelyett az egyetem – kutató egyetem megkülönböztetést erőltetik, igen vitatható módon. Szerintem egy ilyen kis országban ez egy nagy csacsiság.

– Mások ma a diákok, mint régen?

– A mai fiatalok nem szeretnek vastag könyveket olvasni, de pillanatok alatt bármit megtalálnak az interneten. A legjobb diákok olyanok, mint hajdanán, az átlagos hallgatók viszont alkalmazkodtak a lazább feltételekhez. A felvételi eltörlése és az, hogy nem kötelező az emelt szintű érettségi az egyetemre kerüléshez, nem gyakorolt jó hatást. Harminc évvel ezelőtt az első négy félévben összesen tíz utóvizsgája lehetett az embernek, utána kizárták az egyetemről. Ma minden tárgyból kilencszer utóvizsgázhat a hallgató. Háromszor vehet fel minden tárgyat, és minden tárgyból ingyenes az első utóvizsgája (UV) a felsőoktatási törvény értelmében. Ma már törvény tiltja, hogy névvel tegyük ki a hallgatók vizsgaeredményeit a tanszéki hirdetőtáblára. Ez egy fontos évszázados hallgatói motivációt kapcsol ki az oktatásból. El tud képzelni olyan olimpiát, ahol a versenyzők kódszámmal indulnak, és titkos, hogy melyik ország képviseletében? Egyre több az átlagdiák joga és a tanár kötelezettsége. De nem a tanártól kellene megvédeni a diákot. Az érdekellentét nem a tanár és a diák között van, hanem a jó és rossz diák között. Ugyanazok a jogok és lehetőségek illetik meg azt a hallgatót, akinek 60-nál is több utóvizsgája van, mint azt a diákot, aki minden vizsgáját jelesre tette le. Legalább a rossz diák fizessen, a jó diáknak pedig fi zessenek. A CEU-n van tandíj, és nincs UV. El lehet képzelni, hogy mennyire más felkészültséggel mennek el vizsgázni a hallgatók, mint az államilag szabályozott egyetemen.

– Mintha az egyetemek funkciói is változnának...

– Korábban bizonyos információkhoz csak az egyetemeken és könyvtáraikban lehetett hozzáférni. Az interneten ma bármi megtalálható. Továbbra is fontos, hogy az egyetemek olyan nagy tudású emberek gyűjtőhelyei legyenek, akik átlátják azokat az összefüggéseket, amelyek évek szorgos munkájával állnak csak össze. Ez másfajta tudás, mint ami összegyűjthető pár nap alatt a neten. Az egyetemi oktatóktól azonban nem azt várják manapság, hogy széleskörűen olvasottak legyenek és átlássák tudományuk legújabb fejleményeit, hanem hogy minél többet publikáljanak.

Nagy kérdés, hogy mi történik az egyetemi oktatás színe-javával. Kellenek a jól felkészült biológusok, ha hirtelen itt egy újfajta madárinfluenza. Vannak világméretű pénzügyi járványok is. Ezúttal az MBS, CDS, CDO nevű pénzügyi vírusok lendültek támadásba a világ túlsó felén, majd hirtelen nálunk is vállalkozások ezrei mentek tönkre, emberek tízezrei váltak munkanélkülivé. Kellenek olyan pénzügyi kockázatelemzők, akik időben felismerik majd a következő mutációt. Ennek előfeltétele, hogy az egyetemi oktatás és ezen belül a vezető oktatók kellően autonóm módon tudjanak reagálni egyegy szakma új fejleményeire. A felsőoktatás mára eltömegesedett. Kérdés, a tehetséggondozás fellegvárai továbbra is itthon lesznek-e, vagy külföldön? Mert a jó egyetem ott van, ahová összegyűlnek a tehetséges diákok.

– Amiről beszél, az a mindennapokban is lecsapódott. Mára emberek százezrei kerültek bajba a devizahitelek miatt...

– Nem csak az vállal pénzügyi kockázatot, aki a tőzsdén részvényt vesz, hanem az is, aki hitelt vesz fel. Ez a legfontosabb lecke, amit mindannyiunknak meg kell tanulni. A jövőbeni árfolyam alig megjósolható, de a kilengések nagysága jól felmérhető. Hoszszú távon súlyosabb következményei lesznek annak, hogy milyen elvek alapján avatkozik be az állam a bank és adósa kétoldalú ügyletébe harmadikként, mint amennyire aggasztó a mostani helyzet. A pénzügyi termékek hasonlítanak a gyógyszerekhez. Ami gyógyszer az egyik embernek, az lehet, hogy méreg a másiknak. Ha az exportőr devizát ad el a határidős piacon, akkor rögzítette maga számára az árfolyamot, de ha ugyanezt az importőr teszi, akkor megduplázta az árfolyamkockázatát. Vannak recept nélkül kapható gyógyszerek, másokat csak orvosi felügyelet mellett lehet szedni. A pénzügyi tranzakciók is különbözőek, ezért fontos, hogy a pénzügyi tanácsadónk jól felkészült és megbízható legyen.

A középiskolai tananyagból teljesen hiányoznak nálunk az üzleti, a pénzügyi számítási és jogi alapismeretek. Pedig mindenkinek boldogulnia kell a pénzügyeivel, vagy azért, mert sok pénze van és befektet, vagy azért, mert nincs pénze, és hitelt vesz fel. Vannak kezdeményezések, például az MNB programja középiskolásoknak, a Brókerképző is szervez versenyeket, de ez kevés. Az oktatási kormányzatnak kellene átgondolnia alapdolgokat a mostani válság kapcsán.

 

Az afrikai törzseknél akkor vált férfivá egy fiú, ha bizonyította, hogy önállóan tud vadászni. Gyermekeinknek a társadalom és a gazdasági élet napi dzsungelében kellene eligazodniuk. De nemhogy vadászni nem tanítjuk őket, még térképet sem adunk a kezükbe.

 

Első komment:

Száz János tanár úr egyike volt a kedvenc oktatóimnak a közgázon. Úgy látom ő is ellensége ennek a "bolognai" folyamatnak, amit én a felsőoktatás leépítésének szinonímájaként látok. Még egyetemi oktatóval nem találkoztam, aki ezt támogatta volna. Nem lehetne akkor egész egyszerűen visszacsinálni? Kevesen tudják, de a kötelező Bologna előtt is bolognai volt a rendszer abban az értelemben, hogy a főiskolát végzettek be tudtak csatlakozni az 5 éves képzés utolsó két évére és egyetemi diplomát szerezhettek. A különbség az akkori és a mostani rendszer között az, hogy ez most kötelező - nincs 5 éves képzés - így a műszaki, gazdasági elitképzésnek vége. Remélem Magyar Bálint üzleti ügyeit egy olyan közgazdász könyveli, aki 20-adjára ment át kegyelemkettessel számvitelből, és a házát is egy hasonló "kvalitású" mérnök fogja megtervezni.

 

Szólj hozzá!

Steve Jobs

2010.06.21. 21:21 Szerelmem India

Ma ismét egy "gödörbe léptem, amikor  TED-en lapozgattam, s rátaláltam Steve Jobs évnyitó beszédére, melyet 2005-ben tartott a Stanford Egyetemen.

A beszéd címe: How to live before you die.

 www.ted.com/talks/lang/eng/steve_jobs_how_to_live_before_you_die.html

Ha valaki az írott verzióra is kíváncsi,itt megtalálja:

www.lifeofexcellence.com/audio/SteveJobs_StandfordConvocationSpeech.pdf

Ezután - szokásos módon - egyre mélyebbre és mélyebbre ástam, egyre kíváncsibban kutatva a személységét, munkásságát. :-) Tarts velem!

Például egy érdekesség, megnézheted a beszéd gondolati térképét. Érdemes a másodszori meghallgatáskor követni a folyamatot az alábbi képen:

nathanchitty.typepad.com/nathan_chitty_webblog/files/071209_mind_map.pdf

-------------------------------------------------------------------------------------
(egy régebbi link a Sulinetről: www.sulinet.hu/tart/fncikk/Kacg/0/32652/index.html)

Steven Paul Jobs az informatika modernkori történetének egyik legérdekesebb alakja. A lehetőségek felismerésében, a siker gyors elérésében csakúgy része volt, mint a gyors bukásokban, mindegyikre többször is sorkerült. Nem lett dúsgazdag, de hogy a neve ennek ellenére fennmarad, azt már többszörösen biztosította.

A gyermekkor

Steve 1955. február 24-én született San Franciscoban, Californiában. Mindkét szülője diák volt, így sem anyja, sem apja, aki szíriai származású vendégdiák volt, nem tudta vállalni a nevelését. Egy éves kora előtt örökbe fogadta egy gazdag házaspár, Paul és Clara Jobs, és ők adták neki a Steven Paul Jobs nevet. Steve a mai napig őket tekinti valódi szüleinek, jóllehet a minimális szintű kapcsolatot a mai napig fenntart valódi szüleivel és azok későbbi gyermekeivel. Az örökbefogadó Paul Jobs mérnök volt a városi elektronikai társaságnál, megadva ezzel a hátteret Steve jövőjéhez.

Cupertino Middle Schoolba és Homestead High Schoolra járt a kaliforniai Cupertinóban. Egy iskolai szervezésű látogatás révén jut el először a Hewlett-Packard cég kaliforniai Palo Alto városában működő kutatóközpontjába, aminek a világa azonnal megragadja. Tizenhárom éves korában, elsőéves középiskolásként itt vállal nyári munkát, elektronikai lapkákat szerel össze.

Tizenhat éves korában találkozik az egyik legjobb barátjával és partnerével, Steve Wozniakkal, aki szintén a Hewlett-Packardnál dolgozott. Később együtt üzleteltek az illegális "kék dobozok"-kal, amelyek használatával ingyen lehetett telefonálni.

A középiskola elvégzése után, 1972-ben Jobs filozófiát és üzleti kultúrát kezdett tanulni a portlandi Reed Főiskolán, Oregonban. Az első év után Jobs otthagyta a főiskolát, hogy karriert csináljon az elektronikai iparban, mint kis videojátékok tervezője az Atarinál. Ekkor jött rá, hogy az ő hivatása a számítógép programozás.

A főiskolai évek a rövidségük dacára meghatározóak lettek: az itt elvégzett szépírás kurzus nélkül a Macnek soha nem lettek volna változtatható betűképei vagy arányosan ritkított betűtípusai nyilatkozta egyszer Jobs.

Beindul a cég

1974 őszén újra kapcsolatba lépett Wozniakkal és más számítógép-megszállottakkal egy Szilícium Völgybeli "Homebrew Computer Club" találkozón.

Az Atarinál vállalt technikusi állás monoton munka, egyre kevésbé köti le, a kor szavának engedelmeskedve spirituális megtisztulásért és feltöltődésért elvonul egy időre Indiába. Visszatérve folytatta a munkáját az Atarinál. Egy játékchip kifejlesztésén dolgozik itt újra együtt Wozniakkal, a lehetetlennek tűnő munkát el is végzik, de a beígért díjazás töredékét kapják csak meg. Emiatt mindketten a szakítanak a céggel.

Jobs és Wozniak

Apple Computer kezdetei

Az ekkor huszonegy éves Jobs megtudja, hogy Wozniak tervezett egy gépet saját használatra. Amint megismerte, meggyőzte Wozniaket, hogy alapítsanak egy vállalatot, és vigyék piacra a számítógépet. Az Apple Computer Co.-t 1976. április 1-jén társulásként alapítják meg. Bár a kezdetben csak nyomtatott áramköri kártyák gyártását és eladását tervezik, végül mégis egy teljes gépet alkotnak meg, és így azzal lépnek be a PC-üzletbe. Az első, az Apple I néven forgalmazott gépet 666.66 $-os áron kínálták, mivel Wozniak szeretette a számjegyeket ismételni, főleg ha fáradtabb volt.

Apple I.

A gép sikert aratott, és a munkához az 1976-ban a Xerox kutatóközpontjában tett látogatás újabb lökést is ad. Steve ekkor jön rá, hogy a jövő számítógépeinek kisebbeknek, olcsóbbaknak és könnyebben kezelhetőbbeknek kell lenniük. Azonnal meglátta a lehetőséget a grafikus felhasználói felületben (GUI) és az egérben, mellyel a bemutató alkalmával találkozott először.

Ez a felfedezés döbbentette rá Jobsot arra, hogy ahhoz, hogy ő legyen a legjobb a piacon, egyesítenie kell az ő üzleti képességeit Wozniak számítástechnikai tudásával.

Apple
 II.Egy évvel később továbbfejlesztve az első gépüket, elkészítették az Apple II-t, amely már beépített áramkört használt a színes monitor vezérlésére, amitől gyorsabb, kisebb, olcsóbb és könnyebben kezelhető volt, mint az elődje és sok más korabeli modell.

Felismerték, hogy merre halad a számítástechnika, és ahhoz, hogy meghatározó szereplői legyenek a piacnak, fel kell venniük a versenyt a gyorsan fejlődő Microsofttal.

Az egyre növő céghez tapasztalt vezető kell. 1983-ban Jobs a céghez csábítja John Sculleyt a Pepsi-Colától, hogy Apple ügyvezető igazgatójaként dolgozzon. Az általa meghonosodó üzletvitel jót tesz az eladásoknak, de számos későbbi probléma forrása is lesz, hogy a Sculley szemében a termék eladása fontosabb, mint a termék valódi értékei.

Macintosh1984-ben Jobs és Wozniak megépítették az addigi legjobb gépet, a Macintosht. Ez a modell volt a mai gyors és felhasználóbarát számítógépek őse. A Macintosh az Apple Computerst a számítógépipar csúcsára juttatta.

Sok követőjük akadt, aki a jövő látóját, egyfajta prófétát látott Steve-ben, akinek tetszett is ez a szerep. Hajlamos volt kinyilatkoztatásszerű megnyilvánulásokra, és néha úgy viselkedett, mintha a jövőbe látna. A cég gyors és meglepő sikerei ezt sokak szemében alá is támasztották.

A gyorsan jött siker nem tett jót Steve-nek. A fejlesztőgárdáját megosztotta, felesleges rivalizálásra sarkallta a cég munkatársait. A magánéletében sem tudott úrrá lenni a problémákon.

A cég egyre jobb befektetés lett, viszont a növekedéshez tőkét adó részvényesek képviselői nem szívlelték a bemutatók vadul lelkesedő közönségét, és az nemritkán agresszív reklámkampányt, amit főleg a nagy kék IBM ellen folytattak. Egyre több szakmai harcban is alulmaradt Jobs, az átcsábított fejlesztőkkel szakmailag nem tudta felvenni a lépést, például Jef Raskin lett a valódi szakmai irányító.

A NeXT

Amikor az eladások kissé visszaesnek, az okokat feltárandó megbeszélések során 1985-ben az cég igazgatótanácsával szemben elvesztett hatalmi harc után lemondott az Apple elnöki tisztjéről, öt másik programozóval otthagyták a céget, és alapítottak egy új high tech vállalatot, a NeXT-et. Egy éven belül Jobs és a társai olyan fejlesztésekkel rukkoltak ki, melyekkel a programozási idő a töredékére csökkent. Ez volt az egyik legforradalmibb újítás a számítástechnikai piacon, mely lehetővé tette a gyorsabb, megbízhatóbb, könnyebben karbantarthatóbb és hatékonyabb programozást, mely jelentős anyagi megtakarítást tett lehetővé, és a NeXT-et a leggyorsabban fejlődő vállalattá tette. Az igen fejlett rendszerek viszont nem voltak piacképesek, mivel jóval megelőzték a kor igényeit, ahogy Steve az Apple Lisa gépe is gyakorlatilag üzleti kudarc lett, mivel ára miatt nem volt versenyképes az ekkor már a piacot elárasztó IBM PC klónokkal szemben. A NeXT kínálta e-mail, a beágyazott grafikai és audió lehetőségeivel jócskán megelőzte a korát, nem volt rá fizetőképes kereslet, mondhatnánk.

A relatíve drága NeXT alig fogyott. Nagy lökést adott viszont, hogy a Tim Berners-Lee fejlesztette World Wide Web rendszer a CERN-ben egy NeXT munkaállomáson futott.

A visszatérés

A rossz belső vezetés miatt az Apple a 90-es évek közepére csőd közeli állapotba került. Az Apple részvényeseinek egy szűk köre a NeXT-tel való közös fejlesztésekben látta a kiutat. Egy puccsnak is beillő vezetőségi ülésen gyakorlatilag száműzik az aktuális vezetést, és Jobsot kérik fel az ügyvezető igazgatói munkákra. A feladata nem egyszerű: a végveszélyben lévő cég fejlesztéseiről kell döntenie, mit folytassanak, mit állítsanak le. A munkatársak állandó rettegésben vannak, nem lehet tudni, hogy másnaptól kire nincs szükség. A valóság persze más volt, Jobs ritkán hozott azonnali döntéseket, de egy maroknyi áldozat elég volt ahhoz, hogy rettegésbe tartsa az egész vállalatot.

Jobs révén a NeXT korábbi fejlesztései, technológiájának nagy része az Apple termékekben él tovább, ami vállalatnak jelentősen növelt eladásokat eredményez, ami a talpraállás után már a az új termékek kifejlesztését és megjelentését is eredményezi. Ezekkel tovább erősödik a cég; és immár évek óta újra igen innovatívnak tartják Apple-t.

Persze a siker nem jár következmények nélkül: évekig próbálták Jobsra rábizonyítani rosszakarói, hogy a piaci érték alatt jutott az Apple 7,5 millió részvényéhez, és ezzel adóveszteséget okozott az államnak. A pert 2006 végén zárták csak le.

Pixar és Disney

1986-ban felvásárolta az animációs filmeket készítő The Graphics Groupot, ami Pixar Animation Studios névre átkeresztelve vált ismertté, és ő lett a cég elnök-vezérigazgatója. A Pixar kreatív főnöke John Lasseter, akinek vezetése alatt jelent meg elsőként a Toy Story, majd számos egész estés rajzfilm. Az igen eredményes vállalkozásból is megpróbálták kitúrni Jobsot, de ez nem sikerült. Hosszas tárgyalások után 2006-ban a Pixar feletti tulajdoni jogáért cserébe részvényeket kapott a Walt Disney Companyben, amivel ő lett a Disney legnagyobb egyéni részvényese.

A közelmúlt és a jövő

Sokan a számítógép- és szórakoztató iparok vezető alakjának tartják ma is, egyike a Szilícium Völgy meghatározó egyéniségeinek. Embereknek a cégnél nagyon vegyes érzéseik voltak, mindenkit rettegésben tartott valamivel, és úgy érezték, hogy egyfajta megkönnyebbülés lenne, ha a eltűnne. De másrészt Jobs iránt hihetetlen tiszteletet éreztek, és mindenki nagyon gondterhelt volt, hogy mi fog történni a vállalattal a látnok nélkül, az alapító nélkül, a karizma nélkül, nyilatkozta például Larry Tesler Apple-től való távozásakor. Az Apple soha nem heverte ki azt, hogy elvesztette Steve-et; Steve volt a szív és lélek és hajtóerő; mondta Andy Hertzfeld.

A fenti érzések a cégen belül fennmaradtak, így amikor ténylegesen visszatér az Apple-höz, mindenki újra a megváltást várja tőle, és nem is csalódnak. A céget sikerül megmenteni a csődtől, majd talpra állítania, és mára már újra meghatározó szerepet kezd betölteni.

A mentő ötlet a zenei piacra való belépés lett, az új termék, az iPod, nemcsak divatcikk lett, hanem a teljes zenei piac átalakulását eredményezte, de ez már egy másik történet.

A magánélet

Jobs első gyermeke az 1978. május 17-én született Lisa Brennan-Jobs, akinek édesanyjával ugyan nem kötött házasságot, de a kapcsolatot ápolták. Ma már nehéz eldönteni, de valószínűleg Lisa lett az ugyanekkor debütáló Apple gép névadója, és Steve úgy is tekintett a gépre, mint második gyermekére. Steve jelenleg is házasságban él, három gyereke van.

Steve Jobs lelkes Beatles rajongó, de emellett kedveli Bachot és a más klasszikus zenét.

Jobs szigorúan véve nem vegetáriánus, bár nem eszik szárnyas vagy emlős húst, viszont fogyaszt halat. A visszafogottabb élet részben a 2004-ben ismertté vált, hasnyálmirigyében talált rosszindulatú daganattal való küzdelmével is magyarázható. Szerencsére ezt a ritka, kevésbé agresszív típusú daganatot 2004. július 31-én Jobsból el tudták távolítani, és nem igényelt kemoterápiát vagy sugárterápiát. Ennek ellenére kisebb tőzsdei vihart kavart vékony, majdnem sovány megjelenése és szokatlanul közömbös hangja a 2006-os Apple évi Worldwide Developers konferencián, ahol megint felröppentek a betegségéről szóló híresztelések. Ezt a cég szóvivői azóta is folyamatosan cáfolják.

-------------------------------------------------------------------------------------

Nagyon érdekes egy másik cikk, ami kicsit jobban lerántja a leplet róla, s bemutatja emberi gyengéit, önzését, de megemlíti karizmáját is.

Steve Jobs: egy jelenség, és ami mögötte van
Az Apple vezetőjét egyaránt nevezik látnok zseninek és bizalmatlan egoistának, aki a cégét úgy vezeti, mintha az egy szekta lenne. Az igazság általában a két véglet között van. Vagy mégsem?
 
 

 

Az elmúlt hetekben az Apple gyakran került világszerte a címlapokra, elsősorban egy iPhone 4G elveszítése kapcsán kirobbant botrány miatt. A SPIEGEL arra volt kíváncsi, hogy Steve Jobs milyen ember, igazak-e a róla szóló, túlzónak tűnő beszámolók. A magazin szerkesztői Pamela Kerwin véleményét kérték ki. A szakember korábban éveken át dolgozott Jobs közvetlen munkatársaként és 1989-ben a Pixar marketingügyekért felelős alelnöke volt.


"Természetesen Steve Jobs is lehet kedves, de rideg és gőgös, lenéző is. De ki mondhatja, hogy például Mozart jó ember volt? Ő egy álmodozó, képzelgő zseni. Más menedzserek pénzt és hatalmat akarnak, őt viszont a nagy ötletek hajtják előre. Megvan az a képessége, hogy kiváló technológiák létrehozását segítse elő és sosem apró lépésekkel halad előre. Azt csinálja amit szeretne, és komoly befolyást akar gyakorolni a világra. Steve egy igazi kemény típus és mi a Pixarnál nem voltunk a megfelelő közeg számára. Állandóan hajtja, űzi valami, igazi megszállott és soha sem hagyja abba, amit csinál. S még valami: megérzi, hogy mit akarnak az emberek" - jellemezte az Apple vezetőjét Pamela Kerwin.

A szakember jelenleg vállalkozóként dolgozik a Szilicíum-völgyben és olyan intelligens telefonokat fejleszt, amelyek képesek bizonyos dolgokat, többek között az integrált kamerák által felfedezett cselekményeket vagy tárgyakat felismerni és ezekről tájékoztatják a felhasználókat.

"Nem azt érzi, ami ma menő, hanem azt, hogy mi lesz holnap az. Ez után űzi és hajszolja beosztottjait. Vannak, akik otthagyják, de a többség marad. A legjobbakból kihozza a legjobb énjüket, kevesebbet el sem fogadna tőlük. Könyörtelenül kompromisszumképtelen. Elég csak megnézni, hogy hányan mondták az iPhone kapcsán, hogy nem jó az úgy, több gomb kell rá és cserélhető akkumulátor kell hozzá. Mindenki ezt mondta, de ő úgy gondolta: nem, ez úgy nem lenne felhasználóbarát. Steve nagyon hangulatember, sőt, agresszív. De ő ilyen. Akár a cápákkal is együtt tud úszkálni és mi erre nem voltunk képesek. Mindig tízmillió dollárt kért mindenért, még akkor is, ha az adott dolog nem ért éppen annyit."

"A legnagyobb hibája talán a túl nagy egója. Egyszerűen képtelen más nagy menedzserekkel együttműködni és üzleteket kötni velük. Ő Steve Jobs, aki sosem hátrál meg, még egy kis lépést sem tesz visszafelé. Volt olyan, hogy pillanatnyi rosszkedvével hónapok fáradtságos tárgyalásait zúzta szét. Egyszerűen elviselhetetlen volt egy beszélgetés során és a tárgyalópartnerei nem bírták tovább, felálltak az asztaltól és elmentek" - tette hozzá az egykori közvetlen munkatárs.

Pamela Kerwin végül leszögezte: amikor Steve Jobs egy farmernadrágban és egy fekete pulóverben jelenik meg a termékbemutatókon, mint egy Messiás és eladja a készülékeket, akkor egy briliáns showman. Ilyenkor nem hátrány a nagy egója, egy showmesternek ugyanis szüksége van arra. Az élet mindenesetre az Apple első emberét igazolta, hiszen öt évvel ezelőtt a konszern 5 milliárd dollárt ért, ma pedig már több, mint 240 milliárd dollár a piaci kapitalizációja. Az ok egyszerű: Jobs minden ötletet felszívott magába, mint a szivacs és olyan emberekkel találkozott, mint Steven Spielberg, akik új világokat nyitottak meg előtte.

Kerwin úgy vélte: az első lépcsőfokot Jobs későbbi sikereihez alighanem a Pixar jelentette, minden olyan dologra ott lelt rá, amiből napjainkra az iTunes, az iPod és az iPad megvalósult.

Szólj hozzá!

Richard St. John's 8 titka a sikerhez

2010.06.21. 20:40 Szerelmem India


Miért sikeresek egyesek? Talán mert okosak? Vagy csak szerencsések? Egyik sem. Richard St. John, elemző, több évnyi interjút sűrít egy kihagyhatatlan 3 perces előadásba a siker valódi titkáról.

www.ted.com/talks/richard_st_john_s_8_secrets_of_success.html

 

 

Szólj hozzá!

mai gyűjtésem június 9. (prezi.com, TED, metafórák)

2010.06.09. 22:58 Szerelmem India

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nagyon nagy élmény volt ma az "Elevator pitch" rendezvénysorozat, amiből szerintem a krémet, a döntőt sikerült megcsípnünk.

www.enterprisingculture.com/epc/verseny

Egyrészt a verseny nagyon élvezetes volt, sok érdekes előadással, kommentárral, hozzáfűzéssel.

Az egyik előadó preznetációja a prezi.com technikával készült, amit eddig még nem láttam, de tényleg érdekes, kicsit változatosabb, mint egy sima ppt vetítés, de még szokni kell.

Az érdekességét és hasznosságát egy előadás során lehet jól megismerni. A www.ted.com/talks/james_geary_metaphorically_speaking.html ami önmagában is egy nagyon informatív film, hiszen a metafórák beillesztése a beszédünkbe sokkal élvezetesebbé, gördülékenyebbé teszi a beszédünk, de ezen kívűl  is még sok érdekesség látható a filmben.

Itt a prezi technikát nem lehet észrevenni, de ha megnézitek a prezi.com/mojdt36mrozf/mixing-mind-and-metaphor/ linket , akkor az elődas meghallgatása után, átpörgetve a slide-kat már érdekes egységet mutat az elődás és a hozzá felhasznált vizualizáció.

 

Ki fogom próbálni, ajánlom Neked is.

Szólj hozzá!

Címkék: ted metafora prezi

Kell-e nekünk euró?

2010.06.02. 10:50 Szerelmem India

A szerző Barcza György, a K&H Bank vezető közgazdásza
 
Az eurótagságról szóló vita ismét fellángolt azt követően, hogy a görög események megrázták az euróövezetet, és sokan a kilépést javasolták az adósságproblémával küzdő országoknak. Mindeközben azonban kevés szó esik arról, hogy sok országnak semmilyen problémája sincs az euróval, és még Németország számára is lehet előnyösebb a mentőcsomagok finanszírozása a kilépésnél. Kinek jó, és kinek nem?
A görög válság nyomán itthon újból megjelentek a pró és kontra érvek arról, érdemes-e Magyarországnak az euró bevezetésére törekednie. A közgazdasági érvek mellett először érdemes a térképre vetni egy pillantást, és megvizsgálni, hogy valóban minden ország számára hátrányos-e az euró. Belgium, Hollandia, Finnország és Ausztria egyáltalán nem panaszkodik az eurótagságra. Számukra az önálló deviza valószínűleg hátrányos lenne, és örülnek, hogy még egy világméretű pénzügyi válság mellett is kedvező környezetet biztosít számukra a közös európai deviza ahhoz, hogy termékeiket Európában értékesítsék.

Nyilvánvaló, hogy a dél-európai országok problémája az elhibázott gazdaságpolitika miatt alakult ki, ezért tehát kár az eurót okolni. Az biztos, az euró bevezetésével a gazdaságpolitikának le kell mondania az elinflálás eszközéről, amelyhez azonban főként az eladósodott országok nyúltak többször is a korábbi évtizedekben. E tekintetben az euró hosszú távon akár előnyös is lehet ezen országok számára, mert kikényszeríti a gazdaságpolitika fejlődését. Ha úgy tetszik, közelebb hozza Görögországot Németországhoz, persze csak a gazdaságirányítás gyakorlatában.
Az is igaz azonban, hogy az eurótagság előnyeinek kiaknázásához a tagországoknak fel kell venniük a versenyt egymással, köztük Németországgal, tehát a végső egyenleg pozitívba fordításához a hatékonysági versenyben is helyt kell állni. Ez pedig talán még nehezebb, mint a költségvetések kiigazítása.
A termelékenység bővülésének és a bérek euróban mért szintjének egyensúlyban tartásához egyrészt szükség van az árak stabilitására, másrészt pedig a reálbérszint korlátozott növekedésére. Az euró nyerteseit jelentő országok pontosan azért tudtak helytállni a kiélezett versenyben, mert az árstabilitás megteremtésén több évtizede munkálkodtak, és belátták, szükség lehet ágazati szintű bérmegállapodásokra, még akkor is, ha amúgy a piacgazdaságra építenek.
A költségvetési egyensúly és a versenyképesség mellett hosszú távon még egy harmadik szempont is megjelenik, mégpedig az egyes országok külső adósságának vagy külső felhalmozásának a kérdése. Szintén nyilvánvaló, hogy azon országok, amelyek tartósan eladósodnak Európán belül, a nemzeti jövedelmük egy részét kamatként elveszítik, míg azok, amelyek felhalmoznak, ezt megnyerik. Néhányan így azt tapasztalják majd, hogy bár egyre több terméket állítanak elő, ebből egyre kevesebb jövedelem marad meg a számukra. Ezzel ellentétben pedig lehetnek – és voltak is – olyanok, amelyek a termelés változatlan szintje mellett is képesek voltak nemzeti jövedelmük bővítésére.
Magyarország egyelőre az egyes fázisban van, és az államadósság, állami túlköltekezés kérdésével vívja több évtizedes küzdelmét. Mostanában egyre többször hallani olyan véleményt, hogy a gazdaságpolitikának mégiscsak a vállalkozások fejlesztésére kellene törekednie a hitelből történő jólét megteremtése helyett. Erre a gazdaságfilozófiai fordulatra most jó esély kínálkozik. Néhány év múlva pedig felvethető a kérdés, hogy helytállhat-e a magyar gazdaság egy olyan versenyben is, amikor az árfolyam változásával többé már nem teremthető meg a magyar gazdaság versenyképessége.

 

 

 

 

Szólj hozzá!

Címkék: válság euro

Did You Know?/Shift Happens

2010.05.31. 01:17 Szerelmem India

 

Egy nagyon érdekes szerkesztésű ismeret anyag, összefoglaló a világról, a technikáról, s minden olyan dologról, ami a világban történik.

Többször láttam már egy-egy ilyen filmet, de most összeszedtem egy csokorba többet:

shifthappens.wikispaces.com/

www.youtube.com/watch

www.youtube.com/watch

www.youtube.com/watch

www.youtube.com/watch

Szólj hozzá!

Hogyan ölik ki a gyerekekből a kreativitást - Sir Ken Robinson

2010.05.31. 00:56 Szerelmem India

Sir Ken Robinson beszél egy oktatási konferencián arról, hogyan ölik ki a gyerekekből a kreativitást az oktatáson keresztül?

www.tudatoshaztartas.hu/hogyan-olik-ki-a-gyerekekbol-a-kreativitast

Szólj hozzá!

TED a fantasztikus tudásbázis (más is kitalálta már az ötletem :-) )

2010.05.31. 00:39 Szerelmem India

A változatosság kedvééert egy angol nyelvű lap, ahol viszont sok riportnak megvan a magyar felíratozása is.

www.ted.com/translate/languages/hun

TED is a small nonprofit devoted to Ideas Worth Spreading. It started out (in 1984) as a conference bringing together people from three worlds: Technology, Entertainment, Design. Since then its scope has become ever broader. Along with the annual TED Conference in Long Beach, California, and the TEDGlobal conference in Oxford UK, TED includes the award-winning TEDTalks video site, the Open Translation Program, the new TEDx community program, this year's TEDIndia Conference and the annual TED Prize.

www.ted.com/pages/view/id/5

Amellett, hogy rettentő sok érdekesség van a lapon, nagyon jó nyelvgyakorlási lehetőség is az angol riportokat, előadásokat hallagatni, magyar nyelvű felíratok segítségével.

Vagy bármilyen más nyelven is természetesen. :-)

Szólj hozzá!

Map makers - Google

2010.05.31. 00:32 Szerelmem India

 

Soha nem hallottam még arról, hogy 2005-ben a Földnek mindössze 15 százaléka volt feltérképezve. Azt hiszem ez sokban javult, de bizonyos részek még nem lettek"feltárva"

Ez lassítja a segítségnyújtást katasztrófa esetén, és rejtve hagyja a használatlan földek és ismeretlen utak gazdasági lehetőségeit . Ebben a rövid előadásban Lalitesh Katragadda a Google-től bemutatja a Map Maker csoportos térképkészítő eszközt, amit világszerte használnak az emberek világuk feltérképezéséhez.

www.ted.com/talks/lang/hun/lalitesh_katragadda_making_maps_to_fight_disaster_build_economies.html

Ha ezt megnéted, érdemes átkapcsolni a:

maps.google.com/support/bin/answer.py oldalra, s megnézni a filmet, amit a Map maker videókat.

Vagy ezt a filmet a Youtube-ról:

www.youtube.com/watch

Itt találtam egy leírást a magyar felhasználásról, de egyrészt régi, másrészt valamiért nem tudtam beüzemelni a szerkesztést.

ÖTLETEKET? JAVASLATOKAT VÁROK:-) !!

itcafe.hu/hir/elindult_a_google_map_maker.html

 

 

Szólj hozzá!

Zeitgeist 9/11

2010.05.26. 23:57 Szerelmem India

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nem tudom megmondani, hogy ez egy "összeesküvéselmélet" mű, vagy tényleg maga az igazság.

www.youtube.com/watch

Ami érdekes, hogy nem láttam erre vonatkozóan cáfolatot sem.

Magát a "nagy Zeitgeist" filmet még nem láttam, de a teljesség kedvéért hadd másoljak ide egy linket, ami már cáfolja azt. (tegyük hozzá, hogy az már csak természetes, hogy egy katolikus lap cáfolja a katolicizmus alapját cáfoló filmet :-) )

www.halado.hu/zeitgeist.pdf

 

 

Szólj hozzá!

Doing Business

2010.05.26. 23:25 Szerelmem India

Számomra mindíg rejtély, hogy egyes embereknek hogy van ennyi idejük, érzékük újabb és újabb ismereteket gyűjteni, s olyan hasznos dolgokat találni,mint például ez a link.

Egyik ilyen "példaképem A. Dani.
antaldaniel.blogspot.com/

A Világbank 10 szempontból értékeli az egyes országok üzleti környezetét, például mennyi hatósági ügyintézésbe kerül egy kereskedelmi ingatlant megnyitni, mennyi illetéket kell fizetni a bejegyzésért, vagy hány órát kell szánni az adóbevallásra.

rru.worldbank.org/businessplanet/#

 

Szólj hozzá!

Címkék: világggazdaság

Indítás "Я хочу все сделать"

2010.05.26. 23:12 Szerelmem India

Sziasztok!

nagyon sok, tőlem sokkal okosabb emberrel találkozom mostanában, s egyre inkább azt érzem, hogy a tudásom határa egyre nagyobb felületen találkozik a nem tudással, s ez egyre inkább zavar.

Egyre többször érzem azt, hogy ezt sem, azt sem, amazt sem tudtam.

Ezért találtam ki ezt a blogot, hogy ide gyűjtsem azokat az ismereteket, amiket másoktól hallottam, tanultam, s számomra fontosak, s talán egyszer más is rátalál erre a gyűjteményre, vagy ajánl nekem még ujabb tényeket, ismereteket.

Várom a visszajelzéseitek, javaslataitok

Szólj hozzá!

süti beállítások módosítása